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    盤點中國聯通2017:混改推進見決心,互聯網化有陣痛

         如果把通信圈比作娛樂圈,今年圈內的“流量明星”,毫無疑問非中國聯通莫屬。

       從年初到年尾,“混改”(國有企業混合所有制改革)貫穿了中國聯通的2017年。從資本層面、業務層面到管理層面的改革推進,“BATJ”四大互聯網巨頭數百億入股、騰訊王卡/王卡寬帶、8.5億股權激勵,“瘦身健體”,件件都是奪人眼球的新聞。這些事件發生在一家大型電信央企的身上,意味著混改需要中國聯通以極大的魄力克服激流險阻,走到不勝寒的高處。

       作為行業媒體,C114報道了中國聯通混改從傳聞到落實,一步步推進的整個過程?;厥?017年,我們可以說,中國聯通混改取得了初步成功。展望2018年,混改將持續推進,同時面臨更大的外部競爭壓力,中國聯通希望與挑戰并存。

       看不見的困難

       中國聯通混改的整個過程,簡要述之。2015年和2016年,業內一直傳言電信聯通重組,直到2016年10月,聯通集團被列入國家混改第一批試點事項;2017年3月,中國聯通董事長王曉初、總經理陸益民先后表態,混改方案正在國家有關部門審批之中;2017年4月5日:中國聯通明確A股公司成為混改平臺;2017年7月,混改試點獲得國家發改委批復;2017年8月,發布非公開發行A股股票預案及限制性股票激勵計劃(草案)等議案,混改揭曉。

       中國A股有3000多家上市公司,每年有千百起資本重組案例,股民習以為常。然而國有企業混改,遠遠不是一般意義上的資本重組,更承載了國有企業經營管理制度完善、資本配置和運行效率優化、國有資本保值增值等重任。對于中國聯通這家身處國家核心信息基礎設施領域、擁有20多萬員工的大型央企,混改需要協調的事情,太多太多。

       我們試舉幾例。其一,王曉初提到,中國聯通混改牽涉的部門很多,需要與10個部委溝通,很多部委溝通都是他親自跑,難度還是不小?!案鞑课加胁煌幎?,改革就是要突破過去很多不合理的規則,需要時間來進行方方面面的溝通。我們已經和10個部委進行了溝通,中國聯通也希望通過這次改革,為國家深化改革做好示范?!?/span>

       體現在聯通A股公司,歷經4次澄清、8次停牌才正式發布相關議案,進度事實上是有所推遲的。

       其二,烏龍事件。2017年8月21日,聯通A股公司在上交所公告混改方案后,又連夜撤掉了所有公告,令業界大跌眼鏡。原因在于,中國聯通混改方案向民營資本大幅出讓了股份,與證監會定增新規相悖。最終,聯通混改是以“特批”的形式通過,這也體現出聯通混改對深化央企改革先行先試的重大意義。

       其三,員工股權激勵。8.5億股限制性股票,激勵價格僅為3.79元每股,面向3%的員工。這條新聞,刷新了C114媒體平臺今年的單篇瀏覽量,可見中國聯通員工、另外兩家運營商、業內人士對股權激勵的關注程度。結合后面推動的“瘦身健體”,激勵誰,“瘦身”誰,需要管理層面的大智慧、大決心。

       過程可謂一路曲折,不過,聯通混改推進仍然相當順利。王曉初近日公開表示,截至目前,中國聯通整個混改工作量已經完成了92%。這包括完成員工持股計劃細則、完成瘦身健體工作、成立聯通在線,以及與各家戰略投資者陸續簽訂合作協議,開啟業務層面的合作。

       “混”基本結束了,下一步的重頭戲在于“改”。王曉初如是評價。

       看得見的希望

       伴隨著混改推進,中國聯通已經在業務層面推出了諸多創新舉措。例如和騰訊聯合推出“騰訊王卡”,和阿里推出“螞蟻寶卡”,以及和其他互聯網巨頭、垂直行業巨頭例如百度、小米、魅族、知乎、工商銀行、招商銀行等,推出了各種類別的定制卡,其中發展勢頭最好的騰訊王卡,已經發展了5000萬用戶。

       此外,還有首家推出的“無限流量”冰激凌套餐,以及在固網側的大招——王卡寬帶,“拒絕月租費、拒絕盒子費、拒絕電視費,1天僅1元、不用不花錢”的互聯網玩法,徹底變革了固網寬帶包年、包半年的商業模式,可以想見如果在全國推廣帶來的強大殺傷力。且隨著中國聯通“互聯網化”的深入,2018年可望出現更多新穎的業務運營模式。

       中國聯通在4G時代的猶豫不決,使得2015年和2016年的業績走向了低谷。2015年中國聯通的移動用戶連續11個月下滑,剔除鐵塔出售收益后虧損33.6億;2016年凈利潤也只有6.3億元,固網寬帶用戶被中國移動反超,且被拉開差距……一言難盡。2017年盡管由于慣性因素沒有大幅扭轉,但已經走在健康發展的軌道上。2017年11月的數據,中國聯通凈增4G用戶505萬戶,累計達1.7億戶;固網寬帶用戶凈增3.7萬戶,累計達7750.3萬戶。2017年前三季度,實現歸屬于母公司凈利潤13.12億元,同比增長168%。

       5000萬騰訊王卡用戶,各類互聯網定制卡的助力,在固網寬帶側的大招,以及更多的合作落地,這是中國聯通明年看得見的希望。當然也有“陣痛”,相對傳統的用戶套餐,互聯網套餐具有很強的定制性,ARPU值普遍更低,對中國聯通的業績必然有一定沖擊。數據顯示,中國聯通2017年上半年4G用戶ARPU值為66.5元,去年同期為81.3元。

       隨著2017年10月底開始中國聯通老用戶可以辦理互聯網套餐,這一沖擊在2018年將會更加明顯,包括王卡寬帶,如果中國聯通在全國推廣,也將面臨同樣的煩惱。對中國聯通來說,混改既需要一往無前的決心,也需要壯士斷腕的勇氣。一家歷經多次重組的老牌央企,擁抱互聯網必然會遇到各種麻煩,帶來各樣的短期利益得失,只有堅定發展大方向,才能擺脫各種利益糾葛,成為通信業的創新排頭兵,為行業發展帶來價值。

       行百里者半九十。祝愿中國聯通在改革路上,一直前行!
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